Afin de passer de solopreneur à CEO, il y a différentes phases à traverser autant sur le plan opérationnel que personnel. La croissance ne concerne pas seulement votre entreprise, mais aussi vous-même en tant qu’entrepreneur.
Voici les 5 phases clés que vous traverserez dans votre parcours pour prendre votre rôle de CEO. Découvrez dans quelle phase vous vous trouvez et les prochaines étapes cruciales pour aller de l’avant.
Phase 1 : Entrepreneur solo
La phase solopreneur, c’est quand le propriétaire de l’entreprise sait et fait tout.
Vous êtes à la fois le graphiste, le créateur de contenu et vous gérez les réseaux sociaux. C’est vous qui travaillez avec les clients et qui gérez les finances. Et bien plus encore
Dans la phase solopreneur, vous n’avez vraiment pas d’équipe. Toute votre entreprise dépend de vous…
Est-ce une bonne chose?
Pour un solopreneur qui se contente de diriger une startup et aime tout gérer, oui… mais à court terme.
Si vous souhaitez développer votre entreprise à long terme, c’est pas une bonne chose. Voici pourquoi :
- La vie d’un solopreneur est toujours remplie, et souvent à la limite de l’épuisement professionnel. Ce n’est certainement pas bon pour votre santé et votre bonheur.
- Lorsque vous arrêtez de travailler, votre entreprise aussi.
- S’appuyer uniquement sur vos propres idées et actions n’est pas évolutif.
Donc, dès que vous pouvez vous le permettre financièrement, il est temps de passer à l’étape suivante pour commencer à embaucher !
C’est pour cela que le but suprême de cette phase est de valider votre idée business et avoir vos 10 premiers clients (payants 😉)
Phase 2 : Manager
La vérité est que vous ne pouvez pas être un solopreneur pour toujours. Je sais que ça va être effrayant d’investir dans votre premier membre d’équipe, mais c’est la bonne étape à franchir ! Faites-moi confiance.
C’est la phase où vous effectuez vos premier recrutements et commencez à apprendre à gérer efficacement votre travail et vos ressources.
Qui doivent être ces premières recrues ?
Vous voudrez commencer à chercher un membre d’équipe qui peut vous soulager de certaines choses. Vous avez deux choix qui dépendent de votre approche stratégique.
- Un.e Généraliste – Cette personne fait toutes sortes de choses mais n’est pas une experte à proprement parlé, c’est un couteau suisse. Par exemple, elles peuvent programmer des publications sur les réseaux sociaux, répondre à vos e-mails ou organiser vos prochaines réunions. Elles ont généralement le rôle d’un.e assistant.e virtuel général (AV).
- Un.e Spécialiste – Vous pouvez également choisir de recruter quelqu’un qui possède des connaissances, des compétences et une expertise dans un rôle spécifique, tel qu’un rédacteur, un comptable ou un community manager.
Au cours de cette phase, vous recruterez probablement des freelancer, des entrepreneurs indépendants afin de libérer votre temps et vous focaliser sur les projets long terme afin de passer facilement à la phase suivante.
Phase 3 : Exécutive
Parlons de la raison pour laquelle vous ne voulez pas être coincé dans la phase deux.
Comme vous pouvez l’imaginer, le recrutement d’indépendants est une entité extérieure qui ne fait que le travail préalablement convenus avec vous, mais qui gère sa propre entreprise. Ils ne font pas partie de votre équipe interne. Du coup, sur le long terme, il pourrait y avoir des problèmes avec :
- L’Alignement – Puisqu’ils ne font pas partie de votre équipe, ils peuvent ne pas être alignés à 100% sur votre vision, votre mission et vos valeurs.
- Le Focus – Les indépendants ont plusieurs clients. Et vous n’êtes que l’un d’entre eux. Ils déterminent leur capacité et leur tarification, en fonction de ce qui convient le mieux à leur entreprise, et non à la vôtre. Ils ne sont généralement pas tous impliqués et ne se concentrent pas autant sur la croissance de votre entreprise que sur la leur (ce qui est tout à fait normal).
C’est la phase où vous entrez dans le rôle d’exécutif, de chef opérateur. Vous commencez à constituer votre propre équipe, à recruter en interne (vrai employé et à la diriger. Votre leadership va être votre plus grand atout.
En recrutant une équipe interne, vous bénéficiez des avantages suivants :
- Une culture solide – L’objectif de votre propre équipe est de vous aider à développer votre entreprise. Vous pouvez communiquer ouvertement votre mission, votre vision et vos valeurs afin que tout le monde soit aligné et aille dans la même direction.
- Retour sur investissement – Il est vrai qu’en France recruter des employés est très onéreux. Mais, vous serez en mesure de mieux gérer leur emploi du temps, leur charge de travail et leurs performances. Par conséquent, vous pouvez vous attendre à un meilleur retour sur investissement lorsque votre équipe est bien gérée.
Phase 4 : CEO
C’est l’étape où vous abandonnez les tâches quotidiennes et opérationnelles et prenez réellement votre rôle de CEO.
En plus de recruter des généralistes et des spécialistes dans votre équipe, vous recrutez maintenant des leaders !
Vous pouvez employer un intégrateur (chef des opérations) ou/et des directeurs de département.
Un intégrateur (COO ou chef des opérations), comme son nom l’indique, intègre votre équipe et travaille dans tous les départements. En termes simples, il s’assure que votre équipe ne se contente pas de faire ce qu’elle doit faire, mais qu’elle est également performante et donne d’excellents résultats.
Comment sauriez-vous que vous êtes prêt à recruter des leaders pour pouvoir devenir CEO ?
- Vous avez déjà délégué la plupart des tâches quotidiennes et récurrentes de l’entreprise, mais vous continuez à faire des heures supplémentaires.
- Vous êtes prêt à transmettre la gestion et la stratégie… ou en d’autres termes, vous êtes prêt à déléguer les résultats.
- Vous êtes trop concentré sur les objectifs à court terme de votre entreprise et vous avez besoin que les leaders se concentrent sur les résultats quotidiens, tandis que vous vous concentrez sur l’avenir.
Les bénéfices de cette phase :
- Vous vous concentrez sur la vue d’ensemble, créez une vision pour l’entreprise et pensez à l’avenir
- Vous affinez la culture de travail et alignez votre équipe sur la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise
- Vous créez des actifs commerciaux et un contenu de pointe
- Vous établissez des relations avec d’autres entreprises et experts de l’industrie
- Vous prenez des décisions stratégiques
Il est important d’accéder au rôle de CEO lors de la croissance de votre entreprise, car ce sont des responsabilités spécifiques de CEO que vous seul pouvez assumer.
Vous devez commencer à voir votre entreprise comme quelque chose de plus grand, et elle commence à ressembler davantage à une entreprise.
Phase 5 : Fondatrice
Quelle est votre vision ultime ?
Vous pouvez choisir de rester dans le rôle de CEO, OU vous pouvez réaliser qu’éventuellement, votre entreprise sera mieux servie en vous remplaçant par un nouveau CEO.
Cela signifie qu’après avoir fait évoluer l’entreprise jusqu’à un certain point, vous sortez du rôle de CEO et passez au rôle de fondatrice.
Bien sûr, vous avez toujours été le fondatrice, mais dans cette phase, vous jouez exclusivement ce rôle de fondatrice.
Cela signifie que vous êtes propriétaire de l’entreprise, mais que vous déléguez les responsabilités quotidiennes, opérationnelles et stratégiques à un CEO recruté par vos soins.
Dans quelle phase êtes-vous ?
Voici un bref récapitulatif des différentes phases d’une propriétaire d’entreprise.
- Entrepreneur solo
- Manager
- Exécutive
- CEO
- Fondatrice
À chaque phase, vous devez être prête à abandonner ce qui a fonctionné auparavant afin de pouvoir passer à la phase suivante.
Cela peut signifier que vous devez changer votre équipe, licencier des indépendants avec qui vous avez aimé travailler ou trouver quelqu’un pour vous remplacer en tant que CEO.
Prenez donc le temps d’apprendre de la phase dans laquelle vous vous trouvez actuellement, faites tout ce dont vous avez besoin pour passer à la phase suivante. Au fil du temps, vous gagnerez le rôle que vous souhaitez pour vous-même à mesure que votre entreprise (et vous-même) se développe.
Prête à passer à la phase suivante de votre rôle de propriétaire d’entreprise ?
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