En accompagnant des entrepreneures, j’ai remarqué que l’un des plus grands défis pour la plupart des entrepreneurs n’est pas qu’elles n’aient pas d’idées incroyables pour développer leur entreprise… c’est qu’elles n’ont pas le TEMPS de travailler sur leur vision globale !
Je vais te partager ici 3 conseils en gestion de temps pour développer son business sereinement.
La gestion quotidienne de toute entreprise est bourrée de choses à faire. Travailler avec des clients. Répondre aux emails. Poster sur les réseaux sociaux et j’en passe ! Mais toutes ces tâches qui remplissent la plupart de nos journées de travail entrent dans la catégorie “travailler DANS son business”.
Et travailler SUR son entreprise ? As-tu le temps de…
- Écrire ce livre dont tu rêves depuis des années ?
- Créer le produit, le service ou le programme qui synthétise tout ce que tu as appris en travaillant avec tes clients… et qui te permettra enfin de passer à un tout autre niveau dans ton business ?
- Mettre en place les systèmes dans ton business qui automatiseraient ou te permettraient d’externaliser facilement tout, de l’attraction de nouveaux clients à la réalisation de ventes régulières et constantes de tes produits, programmes ou services ?
Tu sais que ces idées de vision globale seraient des éléments déterminants pour ton business… Tu pourrais diversifier et croître tes sources de revenus, tu toucherais et servirais plus de personnes, et enfin, tu travaillerais de manière plus intelligente (et moins 😉).
Mais comment peux-tu consacrer plus de temps à travailler SUR la vision globale ?
Voici 3 conseils en gestion de temps pour t’aider à créer plus de temps CEO dans ton business ⬇️
Conseil en gestion de temps 1 : La réponse est NON !
Lorsque la plupart d’entre nous commencent notre entreprise, nous disons OUI à tout. On pourrait faire un live ensemble ? OUI ! On pourrait aller discuter autour d’un café ? OUI ! Voulez-vous assister à tous les événements de réseautage de la ville ? OUI !
Et au début, dire OUI est essentiel. Cela te permet de rencontrer des gens en personne et d’avoir des échanges avec eux.
Cependant, dire OUI à tout est une approche aléatoire pour développer ton business. Lorsque tu dis OUI à tout, tu n’as aucune stratégie pour décider de ce qui a ou n’a pas de sens pour ton business. En essayant de tout faire en même temps, tu n’arrives malheureusement nulle part rapidement.
Tu as des difficultés à travailler sur l’image globale de ton business ? Le mot préféré des CEO est NON !
Tu n’as pas besoin de dire NON à tout, tout de suite, mais commence à prêter attention où tu dis OUI trop souvent.
Pose-toi la question : Où dis-je OUI trop souvent sans que cela conduise à des résultats dans mon business, et comment puis-je créer des lignes directrices plus claires pour savoir quand dire OUI ou NON ? Je te conseille de créer une page dédiée décrivant tes exigences, y compris les sujets préférés qui s’inscrivent dans ta zone de génie.
Conseil en gestion de temps 2 : Ne cherche pas plus de temps - CRÉE du temps !
Si ces grands rêves sont restés en suspens depuis des années, c’est parce que tu n’as simplement pas trouvé le temps de les réaliser, voici la vérité qui fait mal : tu dois CRÉER du temps pour travailler sur ton business.
C’est comme s’engager pour avoir un mode de vie plus sain ! Si ton objectif est de mieux manger et de marcher 10 000 pas par jour, tu n’attends pas que le temps apparaisse comme par magie. Tu bloques du temps pour planifier tes repas et faire du batch cooking le dimanche après-midi. Tu planifies des rappels sur ton portable pour te lever de ta chaise toutes les deux heures et faire une promenade autour du pâté de maisons.
Tu as du mal à trouver le temps pour travailler SUR ton business ? Ce n’est pas quelque chose qui arrive par magie – cela arrive si tu le décides !
Il est temps de CONCEVOIR tes journées et tes semaines pour t’aider à passer du surmenage à la motivation ! C’est là que la semaine type intervient. Une semaine type est ma stratégie préférée pour concevoir intentionnellement ta semaine en fonction de ce qui compte le plus pour toi. Et je ne suis pas la seule à croire en cette approche, de nombreux entrepreneurs partagent également leur expérience en utilisant cette stratégie pour créer un meilleur équilibre entre les heures consacrées à leur entreprise et le temps qu’ils priorisent pour eux-mêmes, leur famille et leur santé.
Obtiens le tutoriel complet sur la création de ta propre semaine type ici.
La clé la plus importante pour concevoir une semaine type qui fonctionne pour toi est de la structurer suffisamment pour créer un cadre pour tes heures de travail et assez flexible pour s’adapter aux besoins de ton business et de ta vie.
Tu développes un business tout en travaillant ? Tu peux facilement trouver 20 heures par semaine en remplaçant 3-4 heures de télévision ou te scrollage instagram chaque soir par quelques heures de développement business plus quelques heures le samedi matin.
Tu travailles mieux la nuit ? Tu n’as pas besoin d’être une lève-tôt pour réussir – adapte-toi à tes propres rythmes créatifs en travaillant de 11 h à 2 h sur ton travail le plus créatif.
Pose-toi la question : Quel temps ai-je disponible pour travailler sur mon business ? Quel est le moment le plus adéquat compte tenu de mon mode de vie, de ma famille et de mes propres rythmes créatifs ?
Conseil en gestion de temps 3 : Prends un rendez-vous avec toi-même en tant que CEO
L’une des principales raisons pour lesquelles nous ne trouvons jamais le temps d’améliorer nos habitudes de CEO est que beaucoup d’entre nous, en tant que perfectionnistes ambitieuses, pensent en termes de tout ou rien.
Nous pensons souvent que si nous voulons écrire un livre, nous devons attendre que le moment idéal se présente magiquement sans autres distractions et avec rien d’autre que l’écriture dans notre emploi du temps.
Mais cela ne se passe pas comme ça. Il faut que tu trouves le temps de planifier tes projets à long terme pour que lorsque tu auras une heure ou deux, tu puisses faire des progrès significatifs vers tes objectifs.
C’est exactement ce que te permet de faire un rendez-vous CEO. Au minimum, tu devrais avoir un rendez-vous hebdomadaire pour planifier non seulement toutes les tâches quotidiennes de ton business, mais également pour travailler sur les projets plus importants qui feront avancer ton entreprise.
Ton rendez-vous CEO est l’occasion parfaite de planifier ce grand lancement, de définir ton nouveau programme ou produit, de faire un plan pour une série d’interviews. Il est tellement plus facile d’écrire un livre quand tu commences par planifier tous les chapitres, puis d’élaborer le plan de chaque chapitre, avant de commencer à remplir les vides. Ainsi, un projet de cœur qui semblait écrasant devient une tâche gérable pour laquelle tu peux trouver du temps !
Pose-toi la question : quel est le grand projet sur lequel tu veux te concentrer pour les 90 prochains jours ? Planifie ton rendez-vous CEO pour définir toutes les étapes et tâches qui t’aideront à le concrétiser !
Voilà ! Place à l'action 🔥
J’espère que cela t’a inspiré à commencer à faire grandir ton business en le CONCEVANT INTENTIONNELLEMENT, en consacrant chaque semaine du temps aux idées qui le feront avancer.
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