En commençant l’accompagnement, je m’attendais à optimiser certains process et automatiser certaines choses, à déterminer mes KPI, afin de me libérer du temps pour les choses que je n’arrivais jamais à faire. Ce que j’ai découvert, c’est une refonte complète des fondations de mon business. On ne parle plus d’un “projet” ou d’un “petit business”, mais d’une “entreprise”, avec ses départements, sa structure, et le mindset de CEO qui va avec. Pendant la formation, Nana est là, tout le temps. Que ce soit pour préparer des choses pour toi ou pour répondre à tes questions quand tu coinces à mettre des choses en place : par message écrit, audio ou vidéo. Elle guide l’accompagnement, on peut vraiment se laisser guider. Je ressors de l’accompagnement avec un mindset changé, une vision claire et des fondations posées. J’ai une nouvelle organisation, je sais où je vais, et je sais ce que j’ai à faire pour avancer vers la mise en place de mes process et vers mes objectifs.