Vous êtes-vous déjà demandé comment les petites entreprises font pour scaler rapidement leur business. Comment elles font pour monter en flèche et réussir rapidement ? Une minute, c’est une toute nouvelle entreprise, et quelque temps après, ils ont dépassé des concurrents qui sont dans le business depuis des années. Alors, quel est leur secret ? Comment faire évoluer votre entreprise plus rapidement ? Il n’y a pas un seul secret ou une seule stratégie qui contribue à la réussite de ces entreprises – il y en a 10. Heureusement, ces 10 choses sont à la disposition de tout le monde, mais faut-il les savoir !
1. L’État d'Esprit
Le mot « état d’esprit » est souvent utilisé, et il est facile de le considérer comme une exigence non essentielle pour développer une entreprise. Cependant, aucun des autres ingrédients de cette liste ne fonctionnera sans avoir d’abord le bon état d’esprit.
Vous devez avoir la ferme conviction et la confiance que vous atteindrez votre destination. Les entreprises prospères ont tendance à être dirigées par des personnes avec un état d’esprit imparable. Ils ne laissent rien ni personne se mettre en travers de leur chemin pour atteindre leur objectif.
Bien sûr, tout le monde doute de soi de temps à autre. Mais vous devez faire taire cette voix intérieure qui dit que vous n’êtes pas assez bon et pratiquer un état d’esprit positif. Commencez à vous dire que vous pouvez le faire et que vous êtes plus que capable de gérer une entreprise prospère. Avec le bon état d’esprit, il vous sera beaucoup plus facile de faire évoluer votre entreprise rapidement parce que vous vous motivez à continuer.
“Le succès par la pensée constructive” de Napoleon Hill.
2. Des Références
Si vous voulez réussir, commencez à regarder les autres qui sont dans une position dans laquelle vous voulez être un jour. Vous pouvez apprendre de ceux qui ont réussi avant vous.
Ne vous inquiétez pas. Vous n’êtes pas obligé de sortir et de socialiser avec de vraies personnes si vous ne le souhaitez pas (team introverti bonjour). Vous pouvez faire des recherches en ligne et lire sur les personnes qui ont réussi que vous admirez. Découvrez ce qu’ils ont fait qui les a aidés à atteindre le niveau de réussite auquel vous aspirez.
Vous pouvez également regarder d’autres entreprises qui ont connu un grand succès et apprendre d’elles. D’autre part, vous pouvez également apprendre des entreprises qui ont échoué. Qu’est-ce qui les a fait échouer ? Que pouvez-vous apprendre de leurs erreurs ? L’analyse comparative d’autres entreprises et entrepreneurs est un excellent moyen de vous aider à en savoir plus sur ce qu’il faut pour réussir et ce qu’il faut pour échouer en affaires.
3. La Stratégie
Si vous écoutez le podcast depuis un certain temps et que vous me suivez sur Instagram, vous saurez que je suis une grande fan de stratégies. Je crois fermement que chaque entreprise doit avoir la bonne stratégie en place pour réussir.
Vous devez savoir où va votre entreprise et avoir des stratégies pour vous aider à y arriver. Considérez les défis et les obstacles qui vous empêchent de faire évoluer votre entreprise. Ensuite, trouvez des moyens stratégiques et les resources nécessaires pour surmonter ces défis et naviguez à travers eux.
Quelle est la prochaine étape pour développer ton business ?
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4. Les Systèmes
Sans systèmes, votre entreprise s’effondrera et vous finirez en burn-out. Dis comme ça ça a l’air dramatique mais je suis sérieuse. Vous devez absolument disposer de systèmes dans votre entreprise pour vous aider à constituer une équipe productive et à développer une entreprise prospère.
Si votre entreprise n’a pas de système en place, votre équipe ne saura pas ce que vous voulez qu’elle fasse. Ainsi, ils n’auront d’autre choix que de le faire à leur manière, ce qui peut ne pas être à la hauteur de vos standards. Pour éviter que cela ne se produise, mettez en place des systèmes pour aider les gens à comprendre ce qu’ils doivent faire au sein de l’entreprise.
Les systèmes sont tellement cruciaux pour maintenir la cohérence et la mesurabilité dans l’entreprise. Ils vous aideront également à optimiser ce qui fonctionne et à s’assurer que chaque personne, outil, processus, etc. travaille ensemble au sein de l’entreprise.
5. La Structure
Vous ne pouvez pas faire évoluer votre entreprise rapidement sans avoir une structure dans votre entreprise. L’une des premières choses que vous devez faire pour créer une entreprise structurée est d’organiser les fonctions essentielles de votre entreprise.
Vous seriez surpris du nombre d’entreprises qui échouent parce qu’elles ont essayé de se développer trop rapidement sans comprendre les fonctions internes de l’entreprise. Vous devez être prêt à développer l’entreprise.
Si vous n’êtes pas préparé et prêt à grandir, vous risquez de crouler sous les responsabilités et les choses à faire qui vous incombent. Avoir des systèmes structurés au sein de votre entreprise contribue à sécuriser votre entreprise et à la préparer à une croissance rapide.
6. La Délégation
L’une des meilleures choses que vous puissiez faire en tant que chef d’entreprise, CEO est de déléguer, déléguer, déléguer. Vous pourriez être un homme ou une femme d’affaires incroyable, mais cela ne signifie pas que vous devez absolument tout faire vous-même.
Les personnes les plus intelligentes en affaires sont celles qui comprennent le pouvoir de la délégation et du lâcher-prise. La délégation est un élément essentiel de la réussite. Vous pouvez déléguer des tâches à votre équipe, à d’autres entreprises, à des indépendants et à d’autres.
Déléguer est un moyen efficace de faire le travail plus rapidement que si vous deviez tout faire vous-même. Maîtriser l’art de la délégation est une étape fondamentale vers la croissance rapide de votre entreprise. Alors, n’essayez pas de tout faire vous-même – déléguez !
7. La Motivation
En tant que CEO de votre entreprise, vous devez encourager l’équipe et l’entreprise à réussir. Votre rôle consiste en une variété de responsabilités. Vous devez définir la vision et la stratégie de votre entreprise, communiquer ces choses aux autres, vous assurer qu’elles sont correctement exécutées et constituer une équipe formidable pour vous aider à mettre en œuvre cette stratégie.
Votre motivation doit également s’étendre à vos clients. Vous devez motiver les clients à s’intéresser à votre marque, à vos services et vous devez encourager d’autres entreprises à collaborer avec vous. En tant que CEO, vous vous motivez continuellement, vous-même, votre équipe, vos clients potentiels, vos clients, d’autres entreprises et toute personne directement ou indirectement impliquée dans votre entreprise.
8. La Collaboration
Peu d’entreprises sont prêtes à collaborer avec d’autres entreprises parce qu’elles ont une mentalité de pénurie (l’antonyme de l’abondance). Ils pensent que les autres entreprises sont en concurrence, alors pourquoi voudraient-ils collaborer avec eux ?
C’est une perspective compréhensible, mais ce n’est pas un état d’esprit de croissance. Il y a suffisamment d’espace pour que tout le monde puisse grandir et les entreprises peuvent s’entraider pour accélérer leur croissance et leur processus. Bien sûr, vous devez trouver la bonne entreprise avec laquelle collaborer. Trouver la bonne entreprise avec qui collaborer signifie que vous pouvez potentiellement accéder à sa clientèle, son public et ses marchés. Plus important encore, vous aurez accès à des personnes qui leur font confiance et croient en elles, ce qui signifie qu’elles sont plus susceptibles de vous faire confiance et de croire en vous puisque vous collaborez avec une entreprise en qui elles ont confiance.
9. L’Investissement
L’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour développer rapidement votre entreprise est d’investir. Investissez en vous-même, investissez dans les gens et investissez dans votre entreprise. Vous n’avez pas besoin de trouver un investisseur pour apporter de l’argent dans votre entreprise. Il existe d’autres façons de cultiver de l’argent en investissant.
Investissez dans le marketing pour aider à augmenter le trafic vers votre business. Pour développer rapidement votre entreprise, vous devez réinvestir dans votre entreprise un pourcentage plus important que vous lui apportez. C’est très important car si vous ne le faites pas, la croissance de votre entreprise en souffrira.
Faites preuve de créativité dans vos investissements. Investissez dans l’établissement de relations et recherchez d’autres moyens d’ajouter des sources de revenus à votre entreprise. Pensez à ce dans quoi vous pouvez investir pour apporter plus de personnalisation à l’entreprise et n’oubliez pas de réinvestir dans l’entreprise. Réinvestir dans votre entreprise est essentiel si vous souhaitez accélérer la croissance – alors ne sautez pas ce point !!
10. L’Écoute de ses clients
Cela semble simple, mais vous seriez surpris de voir combien d’entreprises ignorent leurs clients. En tant qu’entrepreneur ou dirigeant, il est facile de devenir absorbé par la croissance de l’entreprise et d’oublier les personnes que vous souhaitez servir.
Vous devez écouter vos clients car ils n’achèteront pas chez vous si vous ne les écoutez pas. Écoutez ce qu’ils aiment dans votre entreprise et ce qu’ils n’aiment pas. Faites attention aux commentaires et aux critiques des clients, car c’est là que vous en apprendrez le plus sur ce que vous devez faire pour améliorer votre entreprise.
Écoutez vos clients. Ce sont eux qui comptent le plus. Si vous écoutez vos clients et répondez à leurs demandes, plaintes et commentaires, vous pouvez les transformer en fans enthousiastes qui défendent votre entreprise et attirent plus de clients.
Voilà ! Place à l'action 🔥
10 façons de développer votre entreprise rapidement. Ce sont les 10 choses que les entreprises les plus prospères au monde ont faites pour les aider à évoluer rapidement. Pour plus de conseils sur la croissance de votre petite entreprise, assurez-vous de vous abonner à ce podcast pour plus d’épisodes !
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